印度IT产业是典型的“伪发达”产业。
印度IT行业的代表是infoys。 Infoys当年也很受欢迎，尤其是1999年之前。纳斯达克泡沫真正糟糕的是，会后Infoys的股价暴涨，然后一路下跌，直到今天。当年，infoys的市值没有超过400亿美元。
雷军化身后辈，拜访印度伊诺菲斯，聆听他们的经验
infosys乃至其他印度IT行业的共同特点就是外包给欧美公司。
其实富士康和富士康本质上并没有什么区别。只是一个做软件，一个做硬件。富士康外包苹果，但中国几乎没有人认为这项工作有如此高水平。中国也有很多人。类似这种类型的公司还有很多，但规模没有Infosys那么大。
雷军早在2001年就访问过印度，并写了一篇《到印度取经》描述印度软件业的文章。他说：
我们招募了印度人，给了考生一份和中国类似的试卷，包括基本概念和编程题。当他们回答完后，我们这些自认为是高手的中国人震惊了！他们的编程问题就像抄袭一样。程序结构、注释、变量命名等都非常相似
在参观一家印度软件公司时，一个非常明显的感觉就是“软件工厂化”。在印度，软件开发过程的控制可以精确到15分钟，软件生产简直就是工业流水线。一个加入公司很久的程序员，可能根本不知道自己成天写的代码是为了什么。他只是完成自己的程序和文档。尽管印度软件业因此招致了不少批评，比如缺乏对人的重视等，但印度软件企业却匹配了最经济的人才梯队。即使他们用的工程师很差，也能写出高质量的程序
看完这两段，雷军在2001年说的，你应该能大致了解印度软件公司的水平了。当欧美公司建立起所有框架后，印度软件公司将填补空白。这与中国富士康等公司非常相似。 、要求等等都已经完全设定好了。苹果之所以将这些东西外包，是因为苹果的劳动力成本相对昂贵，而中国的劳动力成本相对便宜，Infoys这样的公司也是如此。
自infoys以来，互联网潮流席卷了我们。显然，习惯了这种外包的印度软件公司并没有产生出类似中国的互联网公司。印度最大的电商公司是亚马逊和Flipkart，亚马逊是美国的。 Flipkart 公司被出售给美国沃尔玛。你就会知道印度的IT产业是什么样的。
距雷军首次访问印度已有18年了。 18年后，雷军带着小米回归，成为印度手机市场份额第一。
这样的外包软件公司可替代性很强，国内也有很多，但这确实不是一个国家IT产业真正发展的规划。
